"Vi er nået langt i sundhedsvæsenet, men vi kan ikke komme videre ved at gøre det samme. Vi er nødt til at tænke anderledes – og det er jo også det, der er meningen med en reform," siger Anne-Marie Bergstrøm. Hun startede 1. juni som centerchef for det nyoprettede Center for Borgernær Sundhed på Amager og Hvidovre Hospital.
I dag er centeret en énmandshær, men fra 1. januar 2027 vil mere end 250 medarbejdere fra ni kommuner overføres til hendes center. Centeret skal nemlig have ansvaret for nogle af de opgaver, som bliver flyttet fra kommunerne til regionerne – fx akutsygeplejen og driften af sundheds- og omsorgspladser.
Mere lighed kræver fælles løsninger
Som centerchef skal Anne-Marie Bergstrøm være med til virkeliggøre regeringens visioner, men for hende handler det ikke bare om at overtage og drifte nogle bestemte opgaver – det handler først og fremmest om at skabe bedre sammenhæng og sikre ensartede tilbud til borgerne. Og til det er der behov for at tage et fælles ansvar. ”Jeg vil være med til at skabe et bedre sundhedsvæsen. Og det her handler ikke bare om at flytte opgaver fra kommunerne til regionerne. Det handler om at løse dem sammen – på en ny måde. Gennem dialog og samarbejde. Det er her, vi for alvor kan gøre en forskel for borgerne,” siger Anne-Marie Bergstrøm og fortsætter:
”Der er stor ulighed i sundheden og store kommunale forskelle. Det skal vi gøre noget ved. Vi skal skabe mere lige forhold og gøre det nemmere for borgerne. Det kommer vi ikke i mål med i morgen. Men der er et stort potentiale og en stærk vilje. Uanset hvor jeg kommer, er der enighed om målet.”
En leder, der lytter og skaber klarhed
Ledelsesmæssigt beskriver Anne-Marie Bergstrøm sig selv som nysgerrig, nærværende og tydelig.
”Hvis man vil opnå noget, skal man først og fremmest lytte. Derfor går jeg meget op i det relationelle og er nysgerrig på mine medarbejdere. Og så er gennemsigtighed en grundforudsætning. Det er vigtigt, at folk forstår, hvad der skal ske, og hvorfor beslutninger bliver taget. Klarhed og tydelige aftaler er afgørende”, fortæller Anne-Marie Bergstrøm.
Samtidig er Anne-Marie Bergstrøm optaget af at skabe reel medindflydelse – uden at love mere, end hun kan holde.
”Jeg har et stort hjerte for medindflydelse og medinddragelse. Det er vigtigt, at vi inddrager både borgere, pårørende og medarbejderne for at kunne lykkedes med den her opgave”, fortæller Anne-Marie Bergstrøm.
”Det handler om at give input og kvalificere beslutninger. Men det kræver, at man som leder er tydelig om, hvad man kan få indflydelse på – og hvad man ikke kan”, siger hun.
En stor opgave venter
Amager og Hvidovre Hospital står over for en omfattende opgave frem mod 1. januar 2027. Det er ikke kun det nye center, som skal håndtere denne opgave, men hele hospitalet.
Omkring 250 medarbejdere fra ni kommuner forventes at blive en del af organisationen, og der skal etableres cirka 138 Sundheds- og Omsorgspladser fordelt på fem matrikler. De 138 pladser skal have døgnbemandet lægedækning, som hospitalets specialafdelinger skal bidrage til.
”I efteråret kommer der til at være mange workshops, møder og dialoger. Det er vigtigt for mig, at vi får inddraget medarbejdere og samarbejdspartnere på tværs af både region, kommuner og almen praksis samt afdelinger og faggrupper, så vi sammen kan finde de bedste løsninger”, siger Anne-Marie Bergstrøm.
Blå Bog:
- 2026-: Centerchef, Center for Borgernær Sundhed, Amager og Hvidovre Hospital
- 2020-2026: Leder af sundhedsområdet, Ballerup Kommune
- 2020: Master of Public Governance
- 2016-2020: Leder af tværkommunal akutfunktion, Ballerup, Herlev og Furesø Kommune
- 2014-2016: Projektleder, Medicinsk Afdeling O, Herlev og Gentofte Hospital
- 2008-2014: Afdelingssygeplejerske, Akut Kardiologisk Sengeafsnit Y20, Bispebjerg og Frederiksberg Hospital
- 1998-2008: Sygeplejerske, afdelingssygeplejerske, projektleder
- 1995: Færdiguddannet sygeplejerske
Hvorfor et center og ikke en afdeling?
På Amager og Hvidovre Hospital har vi valgt at kalde den nye afdeling for Center for Borgernær Sundhed, i stedet for 'Afdeling for'. Det skyldes, at opgaven i højere grad er koordinerende og faciliterende, end den handler om behandling og pleje. Der er altså ikke tale om en klinisk afdeling med udgangspunkt i et eller flere specialer, men et center, som skal skabe bro mellem hospitalets specialer og borgere i de mere nære sundhedstilbud.