Hvidovre Hospital står midt i en af de vanskeligste økonomiske situationer i hospitalets historie. For første gang skal hospitalet ud i en regulær afskedigelsesrunde. 225 stillinger skal nedlægges for at spare 107 mio. kr. Det fremgår af en handlingsplan, som hospitalets direktion i dag melder ud til samtlige afdelinger på hospitalet.
Senest 9. februar ved afdelingsledelserne, hvordan de vil udmønte besparelserne i deres afdelinger, og hvor mange der reelt vil blive afskediget.
En række af de 225 vil være stillinger, der i forvejen er ubesatte. Hospitalet har haft ansættelsesstop siden juni 2009.
"Hvidovre Hospital vil gøre alt for at undgå, at besparelserne går ud over den basale behandlingskvalitet, men det vil betyde reduceret service. Det kan for eksempel være længere ventetider for patienterne, mens de er indlagt på hospitalet – til undersøgelser og blodprøver. Det vil også betyde, at plejepersonalet får mindre tid til for eksempel at mobilisere ældre medicinske patienter, inden de skal hjem," siger hospitalsdirektør Torben Ø. Pedersen.
Øget produktion trods besparelserHvidovre Hospitals problemer er opstået, fordi hospitalet ikke har kunnet følge med de krav om produktivitetsøgning, som er en konsekvens af økonomiaftalerne mellem regeringen og Danske Regioner.
"Den manglende øgning af produktiviteten har medført en forventet budgetoverskridelse i 2009 på 70 mio. kr. Hertil kommer de yderligere effektiviseringskrav på sammenlagt fem procent produktivitetsstigning i 2010 i forhold til 2009. Dette er den primære årsag til det store underskud på budgettet. Samtidig har gennemførelsen af fem store fusioner, som er et led i hospitalsplanen for Region Hovedstaden, kostet en betydelig arbejdsindsats for alle på hospitalet," siger Torben Ø. Pedersen:
"Trods stillingsnedlæggelser er hospitalet tvunget til at opretholde produktionen og samtidigt øge omfanget af patientbehandlinger med to procent, ellers vil der komme yderligere besparelser".
188 af stillingerne skal nedlægges på selve Hvidovre Hospital - både på matriklen og i de såkaldte udefunktioner, dvs. afdelinger, der hører til under Hvidovre, men geografisk ligger på andre hospitaler. De øvrige skal nedlægges på andre hospitaler, fordi der i forbindelse med hospitalsplanen bliver samlet en række opgaver på Hvidovre Hospital, og man i den forbindelse kan spare stillinger.
Alle afdelinger på Hvidovre Hospital tager nu Early Warning Score-metoden i brug. Den skal forebygge akut kritisk sygdom og uventet død hos indlagte patienter. ”Metoden vil give medarbejderne et sikkert og systematisk værktøj i hånden, når de pludselig står med de kritisk syge patienter, fortæller projektleder og anæstesisygeplejerske Jesper Friis-Hansen.
Socialt udsatte skal have særlig hjælp - også på hospitalerne. Derfor har sundhedsminister Astrid Krag taget initiativ til at oprette et ligheds-netværk, der består af udvalgte hospitaler, kommuner og lægehuse, som skal afdække, hvor i systemet de ressourcesvage patientgrupper er mest sårbare. Amager og Hvidovre Hospitaler er udnævnt som modelhospital for større lighed i sundhedsvæsenet. I den anledning var ministeren, regionsrådsformanden og to borgmestre fra Ishøj og Brøndby onsdag på besøg kl. 11.30-12.30 for at tale med patienter og personale på tre afdelinger.
Svar på kræftprøver fra Patologiafdelingen i løbet af 5 timer. Det er nu muligt, efter at Patologiafdelingen har omlagt deres arbejdsgange i afdelingen ud fra LEAN og taget to nye analysemaskiner i brug. ”Vores nye maskiner kan køre både om natten og om dagen, og sammenholdt med vores nye arbejdsgange giver det os helt nye muligheder for levere hurtigere svar til afdelingerne. Samtidig understøtter det vores kommende udvidelsen af afdelingen, så vi er klar til at tage helt nye opgaver ind for hele Region Hovedstaden” fortæller Carsten Rygaard, ledende overlæge på Patologiafdelingen.
Hanne Ida Alsbirk er ansat som ny Kommunikations- og pressechef pr. 1. maj 2012. Hun kommer fra en stilling som kommunikationschef på Niels Brock, er uddannet journalist og har en bachelor i medievidenskab.
Auditoriet var fyldt, og energien var stor, da der gennem en overdådig syv timer lang forskningsbuffet blev præsenteret resultater, konkurreret på kommunikative evner, og netværket på tværs af fag og specialer.