Ansatte på hospitalet er så utilfredse med den nye håndtering af uniformer, at de i begyndelsen af februar satte en underskriftindsamling i gang. Tirsdag kunne fællestillidsmand og sygeplejerske Tine Jæger Pedersen overrække Hospitalsdirektionen 784 underskrifter i protest.
Af Jannie Gade Nielsen, kommunikationskonsulent
Da linneddepotet sidste år måtte spare og afskedige medarbejdere, kunne afdelingen ikke længere følge med efterspørgslen på rene uniformer, sorteret og omdelt i de personlige garderober. Det medførte mange klager og var en af de væsentligste grunde til, at Hospitalsdirektionen valgte at indføre et centralt udleveringsdepot. Men den nye ordning skaber bekymring og megen kritik.
Fællestillidsmand og sygeplejerske Tine Jæger Pedersen overrakte tirsdag eftermiddag Hospitalsdirektionen 784 underskrifter i protest imod den nye måde at håndtere uniformer på.”Medarbejderne er utilfredse med, at de nu selv skal bruge tid og kræfter på at holde sig med uniform - som i øvrigt er obligatorisk for at kunne udføre deres arbejde. I realiteten er det jo en besparelse, der bliver lagt ud på medarbejderne og deres fritid”. Det fortæller Fællestillidsmand Tine Jæger Pedersen, og fortsætter:
”Allerede da den nye ordning blev meldt ud med indstikket i lønsedlen, skabte det vrede og undren hos medarbejderne. De er grundlæggende utilfredse med, at de skal bruge deres fritid på at hente uniformerne, men de er også vrede over, at de ikke længere har deres egne personlige uniformer, men i stedet skal bruge puljetøj. De føler ikke, at der er en garanti for, at de kan få de uniformer, de skal bruge, når behovet opstår – og de oplever den nye uniformshåndtering som en markant serviceforringelse,” siger Tine Jæger Pedersen.
Alle får de uniformer, de har brug forHospitalsdirektionen tog imod underskrifterne i tirsdags. De anerkender, at det for nogle ansatte er svært at acceptere den nye måde at håndtere uniformer på.
”Vi har gennem det seneste år finkæmmet alle områder for at leve op til kravene om besparelser, og vi vil meget hellere spare på driftsområder end spare på lønudgifter, hvor det er muligt. Den gamle ordning, med personlige uniformer omdelt i de personlige garderober, har været en meget dyr løsning, og andre hospitaler har afskaffet lignende ordninger,” fortæller Vicedirektør Kirsten Breindal. Hun fortsætter:
”Ingen her på hospitalet skal bekymre sig om, hvorvidt de kan få de uniformer, de har brug for, når behovet opstår. Jeg ved, at Serviceafdelingen gør alt for at sikre en hurtig ekspedition, så ingen skal bruge tid på at stå i kø ved udleveringsdepotet. Samtidig er der opstillet vogne ved udleveringsdepotet om aftenen og i weekender, så vi også dér har mulighed for at hente flere uniformer”.
Alle afdelinger på Hvidovre Hospital tager nu Early Warning Score-metoden i brug. Den skal forebygge akut kritisk sygdom og uventet død hos indlagte patienter. ”Metoden vil give medarbejderne et sikkert og systematisk værktøj i hånden, når de pludselig står med de kritisk syge patienter, fortæller projektleder og anæstesisygeplejerske Jesper Friis-Hansen.
Socialt udsatte skal have særlig hjælp - også på hospitalerne. Derfor har sundhedsminister Astrid Krag taget initiativ til at oprette et ligheds-netværk, der består af udvalgte hospitaler, kommuner og lægehuse, som skal afdække, hvor i systemet de ressourcesvage patientgrupper er mest sårbare. Amager og Hvidovre Hospitaler er udnævnt som modelhospital for større lighed i sundhedsvæsenet. I den anledning var ministeren, regionsrådsformanden og to borgmestre fra Ishøj og Brøndby onsdag på besøg kl. 11.30-12.30 for at tale med patienter og personale på tre afdelinger.
Svar på kræftprøver fra Patologiafdelingen i løbet af 5 timer. Det er nu muligt, efter at Patologiafdelingen har omlagt deres arbejdsgange i afdelingen ud fra LEAN og taget to nye analysemaskiner i brug. ”Vores nye maskiner kan køre både om natten og om dagen, og sammenholdt med vores nye arbejdsgange giver det os helt nye muligheder for levere hurtigere svar til afdelingerne. Samtidig understøtter det vores kommende udvidelsen af afdelingen, så vi er klar til at tage helt nye opgaver ind for hele Region Hovedstaden” fortæller Carsten Rygaard, ledende overlæge på Patologiafdelingen.
Hanne Ida Alsbirk er ansat som ny Kommunikations- og pressechef pr. 1. maj 2012. Hun kommer fra en stilling som kommunikationschef på Niels Brock, er uddannet journalist og har en bachelor i medievidenskab.
Auditoriet var fyldt, og energien var stor, da der gennem en overdådig syv timer lang forskningsbuffet blev præsenteret resultater, konkurreret på kommunikative evner, og netværket på tværs af fag og specialer.