Teamleder fra Joint Commission, Marlis Daerr, valgte mandag at besøge Operationsgangen. Her gennemgik hun forløb fra, at patienter køres ind på gangen til operation, til de forlader den igen via opvågningen.
Af Jannie Gade Nielsen, kommunikationskonsulent
”Hvordan kommer patienten ind på operationsgangen? Hvor køres patientens egen seng hen imens, han opereres? Kan I holde jeres tidplaner? Er det alle typer af operationer der foregår her?”
Opgaven for teamleder Marlis Daerr (th.) var at gennemgå så mange rutiner og daglige procedurer omkring operationer som overhovedet muligt. Og spørgsmålene var mange. Foto: Susanne Østergaard.
Teamleder Marlis Daerr ville gerne vide noget om opbevaring af operationsudstyr og om medicinhåndtering. Hendes øjne faldt også på åbne containere med rent tøj, der stod på gangen, og ville hér vide, om det var den normale procedure. Rutiner for hygiejne blev også gennemgået, og da hun gik forbi de store vagttavler nåede hun også omkring personalets kompetencer og gennemsigtighed i forhold til beføjelser. Opvågningsforløbet blev der til slut brugt en del tid på. Her gennemgik hun bl.a. et anæstesiologisk forløb for et barn med benbrud, der lå i opvågningsfasen.
Rutinerne forud for operation fik stort fokusEn af de ting som Marlis Daerr interesserede sig særligt for, var rutinerne forud for selve operationen. Hvordan udgår vi forvekslingskirurgi? Hvad har vi fået ud af at indføre Sikker Kirurgi på operationsgangen? Hvordan forløber en time-out? Hvordan indsamler vi data og erfaringer fra Sikker kirurgi? Og hvordan bliver de anvendt i praksis?
Assisterende afdelingssygeplejerske Susanne Skovsø Petersen var en af de medarbejdere, der besvarede en del spørgsmål om bl.a. Sikker kirurgi. Hun syntes, at der kom flere interessante ting ud af besøget.
”Jeg synes, at besøget forgik i en meget rolig og behagelig atmosfære, og jeg synes hun stillede skarpt ind på nogle af de ting, der har stor betydning for vores behandling og pleje af patienterne,” fortæller Susanne Skovsø Petersen og fortsætter:
”Det er jo spændende når nogen i den grad spørger ind til ens arbejde. Det skaber refleksion. Og det betyder også meget, at det er én udefra der kommer, fordi hun ikke er indforstået eller tager noget for givet. Det har bestemt givet stof til eftertanke, og viser os også områder, hvor vi sagtens kan udvikle os og blive bedre.
Alle afdelinger på Hvidovre Hospital tager nu Early Warning Score-metoden i brug. Den skal forebygge akut kritisk sygdom og uventet død hos indlagte patienter. ”Metoden vil give medarbejderne et sikkert og systematisk værktøj i hånden, når de pludselig står med de kritisk syge patienter, fortæller projektleder og anæstesisygeplejerske Jesper Friis-Hansen.
Socialt udsatte skal have særlig hjælp - også på hospitalerne. Derfor har sundhedsminister Astrid Krag taget initiativ til at oprette et ligheds-netværk, der består af udvalgte hospitaler, kommuner og lægehuse, som skal afdække, hvor i systemet de ressourcesvage patientgrupper er mest sårbare. Amager og Hvidovre Hospitaler er udnævnt som modelhospital for større lighed i sundhedsvæsenet. I den anledning var ministeren, regionsrådsformanden og to borgmestre fra Ishøj og Brøndby onsdag på besøg kl. 11.30-12.30 for at tale med patienter og personale på tre afdelinger.
Svar på kræftprøver fra Patologiafdelingen i løbet af 5 timer. Det er nu muligt, efter at Patologiafdelingen har omlagt deres arbejdsgange i afdelingen ud fra LEAN og taget to nye analysemaskiner i brug. ”Vores nye maskiner kan køre både om natten og om dagen, og sammenholdt med vores nye arbejdsgange giver det os helt nye muligheder for levere hurtigere svar til afdelingerne. Samtidig understøtter det vores kommende udvidelsen af afdelingen, så vi er klar til at tage helt nye opgaver ind for hele Region Hovedstaden” fortæller Carsten Rygaard, ledende overlæge på Patologiafdelingen.
Hanne Ida Alsbirk er ansat som ny Kommunikations- og pressechef pr. 1. maj 2012. Hun kommer fra en stilling som kommunikationschef på Niels Brock, er uddannet journalist og har en bachelor i medievidenskab.
Auditoriet var fyldt, og energien var stor, da der gennem en overdådig syv timer lang forskningsbuffet blev præsenteret resultater, konkurreret på kommunikative evner, og netværket på tværs af fag og specialer.