Tilbage til menuen

Børneafdelingen bygger holdånd

Den fusionerede børneafdeling tog i skoven for at finde nye fælles værdier. God idé, mener Uddannelseschef Marianne Fabrin.

Af journalist Nina Bro

Overlæge Henrik Simonsen træder ud på den halvspændte line, der dingler mellem to træer i en lille skov i Kokkedal. Han holder hånd med sygeplejerske Mari Jensen, som står foran ham på linen, og endnu længere ude balancerer socialrådgiver Ellen Tysse. Den vaklende menneskekæde fra Børneafdelingen på Hvidovre Hospital skal fragte en spand med vand frem og tilbage mellem de to træer uden at spilde og uden at røre jorden.

Hvorfor det? Jo, Børneafdelingens ledelse har sendt hele personalet afsted på en dags teambuilding for at ryste den nyligt fusionerede afdeling sammen og for at opdage, at kommunikation og samarbejde er den eneste vej til et godt resultat.

”Værdier giver mening, når de leves ud. Når Børneafdelingen har valgt at gøre visionsarbejdet til et fælles projekt for alle medarbejdere, så bliver de visioner og værdier, som afdelingen når frem til, en del af personalets måde at tænke og handle på,” siger Marianne Fabrin. Foto: Susanne Østergaard.

Sikrer godt samarbejde
"Vi har brugt mange kræfter på at sikre et godt samarbejde og god kommunikation mellem personalet i vores fusionerede afdeling, men vi vil også gerne have, at medarbejderne er bevidste om, hvad kommunikationen betyder for resultaterne," siger ledende overlæge Klaus Børch.

Dagen i det fri er samtidig opvarmning til et efterår, hvor personalet på temadage og lederseminarer skal være med til at formulere en vision og et værdisæt som ledelsen skal bruge til at lede afdelingen efter, og efter Klaus Børchs mening har turen givet et godt springbræt til det arbejde.

Andre øjne
”Personalet blev præsenteret for noget, som gav dem anledning til at tænke over, at samarbejde og kommunikation er afgørende for, at man kan løse en opgave. Den store gevinst ved turen til Kokkedal kommer nu, hvor vi skal til at formulere, hvad der er god kvalitet for os. For jeg er sikker på, at de fleste vil sætte lighedstegn mellem god kvalitet og et højt fagligt niveau, og nu har vi frisk i erindringen, at det er afgørende for et højt fagligt niveau er, at vi er gode til at kommunikere og samarbejde, ” siger Klaus Børch.

Socialt gav turen også bonus.

”Folk var enormt begejstrede, og der var rigtig god stemning. Efter to minutter oppe på marken, så vi ikke længere folk i de roller, der har på hospitalet. Man så nogle helt nye sider af hinanden. Det er godt at opleve, at kollegerne har nogle kompetencer, som man ikke kender til fra dagligdagen på afdelingen,” siger ledende overlæge Klaus Børch.

En god satsning
Børneafdelingen fusionerede som den første i Regionen for godt et halvt år siden med Amagers børneafdeling, og turen i skoven og værdiarbejdet kommer på det helt rigtige tidspunkt, nu hvor flytterodet er ved at være af vejen, mener uddannelseschef Marianne Fabrin.

”Arbejdsgange og daglige vaner fastfryses lynhurtigt, og når først det er sket, kan det være svært at lave om på. Så lederne har deres besøgelsestid, hvis de vil skabe noget nyt. Man skal ikke tage fejl af, at der er stærke kræfter på spil, når to afdelinger skal smelte sammen. Hvordan giver man slip på traditioner, som man synes er rigtig gode, og går med til at skabe noget nyt? Det kræver ydmyghed og generøsitet fra begge sider,” siger Marianne Fabrin.

Citat

”Personalet på Børneafdelingen får ikke automatisk en klar følelse af fælles værdier, fordi de har været en tur i skoven sammen, så enkel er verden ikke. Det vil i stor udstrækning blive ledelsens opgave at identificere og trække de værdier som opstår ude i marken med ind i det daglige arbejde på afdelingen.”

Marianne Fabrin,
Uddannelseschef på Hvidovre Hospital